總結精益改善工作，持續優化企業生產
浙江譽隆科技發展有限公司精益改善工作總結報告會
2019年1月4日，譽隆公司舉行精益生產階段性總結大會，會議由辦公室主任主勇主持，公司董事長、高層領導、各部門負責人及瑞鈴企管人員參加。
會議回顧了2018年8月–2018年12月期間的工作情況總結。厥松林匯報品質小組精益改善工作概況，原材料入庫管理標準的編制、導入、運行情況良好。
通過體系標準導入，做好表單分析，重點不良改善，降低生產報廢率。
胡輝林匯報注塑小組精益改善工作概況，產品入庫、品質異常處理、報廢流程管理標準的制定，內部管理能力有效提升。
任志才匯報車架小組精益改善工作概況，1F打造客戶信賴現場，重新設計2F焊接線布局方案。
戴瑩瑩匯報物流小組精益改善工作概況，通用紙箱實施標準化并統一張貼，倉庫帳物一致性有效提升，庫存量下降改善實施工作、倉庫布局構建，分區域管理，設置標識，實現目視化。
會議就初步確定的相關績效考核指標進行公布，并安排下階段的工作重心是根據考核指標將各部門考核數據匯總分類。
瑞鈴企管老師楊潔做階段性的精益改善工作總結分析，對上階段各大精益改善小組所做的工作表示肯定，并布置下階段4大精益改善小組的工作日程，品質課題改善工作和5S工作推進計劃。
會議還評選出最佳精益改善小組1名和精益推進優秀個人2名，并進行頒獎。
最佳精益改善小組：品質改善小組。
精益推進優秀個人：吳華
精益推進優秀個人：王明法
瑞鈴企管何老師表示，雖然譽隆公司精益改善工作取得了階段性成果，但還要持續改善，各精益改善小組要堅定信念，精益求精，才能見效。
廖總指示物控部要降低庫存，只有庫存水位降下來，問題才會暴露出來，才能進行改善、改進。只有解決了問題，才能促進公司經營效率的提升。
會議最后，董事長表示精益改善管理1年多下來，譽隆發生了很大變化，行業也發生了很大變化，公司成為電動車零部件領軍企業，
離不開各位的辛勤工作，表示忠心感謝！
寄希望2019年譽隆會不一樣！同時警醒大家，不進步，不努力，面臨的只能是淘汰。期望大家下階段能夠建立平臺，讓公司全員參與精益改善。
同時公司內部做好精益回訪，客戶每季度回訪一次。建議提案改善可建立指標，目標完成5個以上，進行精神和物質獎勵同時也需要鼓勵。
改善能在效益上發生變化，能轉化成產品、質量和銷量，最終轉化成利潤。
